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科学证明,你只能有150个朋友

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科学证明,你只能有150个朋友
图片来源:unsplash

人类学家罗宾.邓巴(Robin Dunbar)费时20年研究社交关係的特性。他遇到一个很特别的案例,是关于如今举世闻名的GORE-TEX发明者比尔.高尔(Bill Gore)的故事。高尔巡视他的工厂,发现他雇用的员工愈多,他们就比较不卖命,也没有凝聚力。为打破这种愈来愈冷漠的气氛,他採取了让员工和投资人大吃一惊的措施。

高尔决定将工厂员工人数限制在150人。随着业绩成长,他会盖新厂,但每个工厂都有一样的人数限制。结果,士气和社群意识高涨,成效非凡。不过,邓巴最感兴趣的还是这个数字。该数字呼应了他自己的研究结果,150个人是我们在任何时候能够维持稳定关係的极限。

「邓巴数」(如今成为专有名词)意谓的是,我们能建立真正又真心的关係人数有限。在这个动辄就有数千个网路朋友的时代,150这个数字似乎很难令人置信,你在各个社交媒体上的朋友人数很可能都已经是它的十几倍之多。

先不管这些表面的网路关係,事实是,我们能够真正交心的朋友数量本来就有限─能进入核心朋友圈的人也随时在改变。同时,你也已经知道,那些成功人士会设法亲近对的朋友,并且将人际网络发展成事业和生活的强大资产。

别自个儿用餐

如何才能为自己建立起这样的人际网络呢?更重要的是,如何才能正确发展人际网络,以便将来万一你急须找新工作,或搬到没有熟人的新城市展开新生活时,有人可助你一臂之力?

《别自个儿用餐》(Never Eat Alone)作者启斯.法拉利(Keith Ferrazzi)指出,要做好这一点的关键,是展开会话前先加入会话,而且不要计较自我得失。

他的建议说白了,就是不要只想到自己,先想想如何帮助别人,大方分享时间和关係。这些都是建立强大人脉的基础。


如何成为「连结者」?

诀窍❶ 用牵线的方式来解决问题

诀窍❷   只要值得去牵线,就主动去做吧!

诀窍❸ 不要挡路

【书籍资料】
​《从今天开始,请用左手吃饭》

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